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投稿作者:wyle2021 围观人数:45 所属分类:小说

今天我们继续学习衡量团队管理课的第 7 讲,如何让团队拥有清晰统一的目标?

在回答这个问题前,我们必须先达成一个共识,即在团队里,想要统一目标本就不是件容易的事儿。主要还是因为每个人的职位角色和个性的影响,导致对同一个团队目标的理解会有偏差。比如说公司CFO,自然是以控制财务支出和预算管理为主要目标,而 CMO 则希望公司能多批经费,以利于品牌宣传和市场活动的开展。

也就是,不管公司一把手制定的目标,在他看起来多么清晰,翻译到每个人心里,因为叠加了角色还有个性的因素,就会不一样。

那么,这个问题要怎么解决呢?

衡量老师给出的建议是,最好每个季度开个务虚会。会前先让所有部门高管都填一张表,写出以下四个问题的答案:

1,你认为公司的目标是什么?

2,你的目标是什么?

3,为了达到你的目标,你会做什么?

4,你准备做什么事情,辅助他人达到目标?

然后在开会的时候,让所有人把答案都贴在墙上,或者是直接读出来。这样彼此之间就可以针对具体的目标进行商议,最终达成共识。


作者:楚汐思读绘
链接:https://www.jianshu.com/p/82a2fb54388b
来源:简书
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